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廊坊日报社

由内及外,务实理念是改革核心

作者:赵新乐        来源:中国新闻出版广电报        时间:2017/6/6 9:56:59
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  □本报记者 赵新乐


  “2016年,广告收入增长35%,报纸发行增长30%。报纸发行由2005年的3万多份发展到现在的近10万份;经营创收由2005年1000多万元发展到现在近亿元;党报百人拥有量和经营成长性连续10年全省第一……”


  这是廊坊日报社在中国报业融合创新大会上给出的最新数据。从2005年报社领导班子重组至今,有着60年历史的廊坊日报社从一个相对后进的报社,一跃成为京津冀一颗耀眼之星。尤其是在媒体融合的当下,廊坊日报社的探索实践更是成为报业融合的样板。


  “推进媒体融合发展、加快经营转型升级”就是廊坊日报社近年来全力实施的大工程。已经建成的“三报一刊一网一端十四微一屏一栏一台”8大类23个媒体发布终端,打造了融合共生、功能强大的“新闻联合舰队”。


  改思路,


  实现思想全面转变


  廊坊日报社社长张宝富提到,自2013年提出“媒体融合发展、经营转型升级”的发展新思路后,该社通过派多批骨干外出学习、全员培训、交流讨论、撰写体会文章,持续且不断升温地解放思想,更新观念工作,使报社干部职工普遍树立了一个重要理念——融合发展是大势所趋。


  在此基础上,廊坊日报社确定了全新发展路径,探索创新形成了“一二三四五六”的媒体融合发展路径。即坚定传统媒体必须与新兴媒体融合发展的理念;狠抓“两条主线”,包括通过媒体融合发展提高党报的传播力,通过经营转型升级提高报社的创收力;坚持“三个并重”,包括坚定融合发展理念与强化互联网思维并重、内容建设与技术革新并重、办好媒体与经营创收并重;突出“四个融合”,包括内容融合、渠道融合、市场融合、机构融合;建设“五大平台”,包括全媒体传播平台、大数据平台、舆情监测平台、活动营销平台、便民服务平台;实现“六大目标”,包括提高发布时效、拓展传播范围、加强互动体验、丰富资源线索、扩大媒体影响、增加经营收入。


  思想观念的转型和升华,使得该社形成了“人人讲融合,经营讲转型,工作讲创新”的氛围。


  建“厨房”,


  打造融合传播平台


  为全面提升传播力,扩大舆论覆盖范围,2015年年底,廊坊日报社建设运营了全媒体中央控制室,达到了“新闻梯次发布、报道循环传播、多维关注世界、立体宣传廊坊”的良好效果。


  “中央厨房”的建设,最终实现了新闻线索及稿件的聚散功能,全媒体发布、全天候传播功能,指挥、协调、互动功能,传播效果实时监测四大功能的科学整合。此后,大数据平台、舆情监测平台、活动营销平台、便民服务平台陆续投入使用。通过内容、渠道、流程、机构再造,颠覆了传统的采编模式,形成了全新的“策、采、编、发、评”新模式。


  伴随“中央厨房”的建设,新闻生产流程也同时实现再造。该社重新规定编辑、记者的工作职责,要求采编人员不仅具备传统媒体的新闻采写、拍摄能力,还要掌握采、编、摄、传、播等多种技能,为各种新型媒体平台提供稿件。策划、采访、编辑、发布、评估工作按照该社制定的《全媒体采编流程》执行,从单一纸媒一次发布,变为“先移动(‘两微一端’)、后网屏(廊坊传媒网、廊坊云报屏)、再报纸”的梯次发布、循环传播,实现了新闻产品“前端采集一体、终端发布多元、传播全天候进行、传播效果实时监测”的全新模式,凸显了新媒体发布的时效性,提高了稿件利用率,扩大了发布范围,拓展了传播阵地,吸引了更多用户。


  布矩阵,


  全方位覆盖传播


  目前,廊坊日报社的媒体发展突飞猛进,媒体发布终端形式多样。以“中央厨房”为基础,报纸、期刊、互联网媒体、室内数字媒体、户外电子媒体相互补充,具备从平面到立体,从PC到云端,从固定到移动,从室内到户外,多方位、全时段、广覆盖的立体传播格局。


  各媒体用户总计达到150万,影响用户800万。廊坊日报社旗下纸媒集群、网媒集群、室内外媒体集群共同构成了本地传播的“新闻联合舰队”,形成了“以纸媒传播为基础、以网络和系列新媒体传播为两翼”的全新传播格局。


  此外,在室外宣传阵地方面,目前,廊坊日报社已经在市区重点公共场所建设了集报纸展示阅读、电子信息发布和广告宣传于一体的新型党报阅报栏100个,更大范围地拓展了党报的影响范围。

 

 

 

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