从“出版多劲旅，无湘不成军”，到“一个浏览时代，我们提供阅读”；从“湖南人能吃辣椒会出书”，到《湖湘文库》、《湘潭黎氏》，洞庭湖畔的出版劲旅湖南军团，每每给全国书博会(前称全国书市)这一文化盛事注入新型的思想理念，给人以惊喜，给行业以震撼。在黄河之滨的河南郑州举行的第十八届全国书博会上，湖湘子弟又以大兵团建制的豪华阵容，令人耳目一新的时尚理念，搅得郑州风生水起，成为书博会的一大突出亮点。

去年，湖南出版在其发展历程中书写了浓重的一笔：总资产突破202亿元，销售收入165.6亿元，广告收入近7亿元，利润总额超过了9亿元。出版图书4354种、总印数61610万册（张），出版报纸85种、平均期印数528.17万份，出版期刊327种、平均期印数438.12万册，出版电子音像出版物1449种、1329.21万盒（张），实现图书销售80865万册、530957万元，许多重要指标排名全国前列。共有１２种出版物获得中国出版政府奖和“五个一工程奖”等国家级奖项，获奖数量稳居全国领先地位。湘版出版物核心产品群开始形成。

传媒人龚曙光，搞新闻出身，接掌湖南出版投资控股集团董事长帅印。在郑州甫一亮相，全国各地采访书博会的媒体记者便感到此君先声夺人。

——且听龚曙光从湖南集团赴书博会的使命、意义入手，详解该集团更深层次的超前思考和方方面面的真知灼见。

每年的书市都是一大盛事，实质上也是一项号召全民读书的运动。去年在重庆书市就分明感到汪洋书记对全民读书的重视。正因为读书不仅仅是民众的个人事情，也是当地政府与文化传播的一件重要之事，所以每年我们参加书市不仅是来推销图书产品，心情也不仅仅是来赶赴交易会，更重要的是希望借这个平台鼓动起社会对于图书的关注，以及对于读书的关注。湖南近年来的广告语是：“在一个浏览的时代，我们提供阅读。”它可能在中国各出版集团中都显得有些另类，其实我们宣传的是一种主张。

在一个知识被泛化，被大众媒体把它波普化的时代，我们认为读书不仅是摄取知识的过程，而更是重构个人知识空间，重建个人思想空间、重建个人职业特征的行为。一般意义上的浏览可能会使整个社会的知识变得雷同，变得简单，变得浅薄。而我们每一个人存在于社会的价值应该是根据自己独特的知识框架和独特的思想空间来确立的，所以在这个意义上，“提供阅读”，是想通过我们提供的产品，是想为这样一个思想和知识被公众媒体扁平化的时代，打上一些个性的、个人的、个体的特征，也就是通过读书来确立我们个人的生存价值，恢复世界的丰富性。

大家注意到，湖南投资出版控股集团并不是一个中国传统意义上的图书出版集团，她是一个多介质、全流程的出版集团，她的产品结构形态，和世界上比较著名的出版集团如贝塔斯曼、阿榭特等比较接近。所以参加书博会只是我们产品展示的一个向度，“在一个浏览的时代，我们提供阅读。”是我们对于图书价值的单项的确认，它不是我们所有产品的价值确认，集团还有许多的大众媒体，我们将遵循大众媒体的特征，但我们的期望是大众媒体与图书不可相互替代，我们希望通过所提供媒体的丰富性来恢复世界本身的丰富性。

出版湘军近几年来加大了“国际化”工程战略的实施力度。前年，湖南出版集团共有38个项目入选中国图书对外推广计划。去年，在第58届法兰克福国际书展上达成版权贸易合同和意向261项，湖南文艺出版社与德国塑特音乐出版集团签约共同投资出版《世界50部经典管弦乐作品》，合同码洋高达5500万元，成为法兰克福国际书展上中国代表团最大的国际合作项目。

“全球视野、世界影响、中国特色”，这已成为了出版湘军未来的发展愿景。

谈起本届书博会湘军的“亮点书”，龚曙光胸有成竹——

我们参展图书3000多种，可供选择的书有6000多种，全新的第一次上市的图书是900多种，其中有：

生活和生存观念系列的图书。我连续三年做集团的新书发言人，从第一次发布霍金《时间简史》的插图本和豪华本；到发布《世界是平的》；到去年发布美国原副总统戈尔《不可忽视的真相》。今天我们带来了《每周工作四小时》和霍金与他女儿撰写的第一本童话书《乔治开启宇宙的秘密钥匙》。这些产品可以看到我们一以贯之地关注人类思想独特的出版物、观念性的出版物。湖南出版关注一个人以什么样的观念生活，《每》告诉我们：世界上还有另外一种人思考着另外一种活法，世界上还有另外一种人提供了另外一种活法。《每周工作四小时》，它给我们提出了一个严峻的问题：我们为什么而活？我们为谁而活？今天的劳动是为了未来的什么？这些问题振聋发聩，它让你有参照去思考这类问题，这是我们关注中国人的生存生活状态的新亮点。思路决定活路，想法决定活法，一本提供好的观念的书对大众非常重要。

古籍集成读物。湖南率先进行了一项重要的文化活动：省委省政府拨出9000万元做《湖湘文库》，对湖湘文化所有的文字史料进行整理、汇聚、出版，现在的规划是700卷，字数超过两亿。它的第一批30种已经出版，今年还将有100卷出版，这对湖南以及中国文化界是一次前无古人，可能一百年后也后无来者的工作。因为每个省份都面临着当地文化的发掘整理和发扬光大，这也为各出版集团、各省市政府保护当地文化提供了一种观照。今年我们从古籍整理的单一向度发展到古籍的精译和解读，伴随着由《百家讲坛》吹起的复古风、读经热，我们也对《诗经》、《论语》类的传统典籍进行了精译精读，作者根据当代人的心理和生存状态，提供了“六经注我，我注六经”的文本，契合当代读者心情，对心灵产生滋养和裨益。这将成为湖南古籍图书出版的新方向和新亮点。

少儿系列。湖南出版集团的少儿社上年发行码洋首次以翻倍的速度增长，首次一般少儿图书的毛利润率超过了教材教辅，它意味着我们的少儿类图书已经在市场上找到了新的通路、新的读者和新的赢利方式。现在推出的霍金和女儿的科学童话，还有杨红樱这样中国红极一时的儿童文学作家，从而形成了少儿新版图书的完整序列。

科学著作。从“第一推动丛书”到《时间简史》，到我们和普林斯顿同步出版的《爱因斯坦全集》，我们拥有独特的地位。今年集团的教育社推出了一套20世纪科学口述史，这种形式既抢救了科学史最原生的资料，记录了还健在的或刚刚逝世的科学家对于中国的科技乃至世界的科学作出的重大贡献。口述这样一种方式不仅仅阐释了科学家的科学价值和发明价值，同时还涉及到科学家的健全人格和独特的人生经历，它的多种功能将在中国的科学史著作中占有独特的地位。

据悉，2008年将成为湖南出版集团战略转型元年，是因为必须顺应新时代的潮流，把握新形势下出版介质多元化、销售渠道网络化、行业竞争资本化、产品采购集约化和阅读方式浏览化等五大特征。

去年，湖南出版投资控股集团改制上市进程加快，集团改制上市领导小组成立，工作办公室正式启动运行。集团在A股市场整体IPO、工作方案获得湖南省政府、省委宣传部的原则同意，与多家境内外战略投资者的沟通取得初步成果，改制上市中介机构已经全部投入工作。并购重组取得新突破，湖南教育出版社、湖南新华书店集团完成了与省内强势发行公司湖湘公司的并购重组，共同开拓非同步教辅市场。与境内外出版社的并购谈判达成初步意向。

面对国际传媒的虎视眈眈，国内传媒的弱肉强食，我们只有迅速做大做强，增强自身实力，才能立于不败之地。湖南出版投资控股集团从2008年起将重点实施运营资本化、产业市场化、品牌集群化、经营国际化、团队职业化等五大新战略。“放眼世界，国际巨型传媒集团无不把运营资本化作为其重要的发展战略，贝塔斯曼、新闻集团等一批国际传媒集团，无不是借助资本迅速扩张，成为传媒大鳄的。”湖南出版投资控股集团确立的运营资本化战略涵盖了三个方面：通过资本市场将有限的资产拥有权转化为对更大资本的掌控权，集团将以“多介质传媒产品、全流程出版业态”为上市概念，整合集团传媒出版的主业资产，改制成为股份制公司，并力争在A股市场IPO；以并购为手段，通过控股或参股方式，实现主业快速扩张；以资本直接在资本市场上进行金融产品交易，在合法和安全的前提下获取利润。

力争通过3到5年的艰苦努力，实现集团整体上市，设立一个文化产业投资发展基金，集团整体战略投资能力过30亿元；年销售收入总规模过100亿元，利润过5亿元，集团资产规模达到160亿元。湖南出版投资控股集团确定了这样的中期整体发展目标。

其上市动向颇为引人关注。龚曙光的介绍给人以稳扎稳打、深思熟虑的印象——

我们正努力按证监会的要求做上市前期的准备工作，避免违规。上市的基本思路也是多介质、全流程的，我们研究了中国目前13家上市的文化类公司，它们各有特点，但我们也发现了两个弱点：第一是盘子较小，上市的资产较少；第二是它们基本上是流程中的一段，一个环节，或者是单一介质的媒体。针对这种状况和中国市场的需求，我们准备打造一个多介质、全流程的出版股。多介质是拥有多种介质，这是我们的特点。除图书外，我们有湖南第一大报《潇湘晨报》，第一大网“红网”，有杂志、有新介质的媒体，和现在逐渐整合资源形成一定规模的室内和室外的框架性媒体。除了电视和广播目前还没有之外，所有介质的媒体集团都拥有，而且都赢利。所谓全流程，我们以出版的编印发的全链条进入上市公司，这也是证监会对现在已上市公司的基本要求，即整体上市。全流程既符合证监会的要求，也是我们的特色。作为地方出版集团拥有了出版链条中的所有环节。这样的产品我们认为在未来的资本市场上特性非常鲜明，这种独特性给股民提供的想象空间及他们可以预期的收益是显而易见的。我们期望在今明两年能够成为上市公司的新亮点。

最近几年，新闻出版业的改革创新任务繁重。龚曙光的见解是——

如果说中国的出版以往是产品竞争的时代，后来是渠道竞争时代的话，从去年开始便进入了资本竞争时代。这种竞争的同时还将把过去的产品竞争、市场竞争、人才竞争统辖在经济实力之下。国家行政主管部门非常支持各大优势集团能够采用并购和合作的方式跟相关的出版机构联合形成更大的产业规模，我们作为中国排名靠前的出版集团，有能力和自己的计划。境内的并购不说，境外，“走出去”是中国出版业的任务，如果我们老是在国内、境内打转，甚至不敢想象到国外把产品卖出去，那么走出去永远是一句空话。所以我们考虑到自己的产品特征，国际文化，乃至政治心理的格局，我们选择韩国、日本等周边国家来进行出版机构的并购。目前我们和韩国一家出版机构的并购意向已经签定，准备工作基本完成，在首尔书市时我们即能推出第一批韩文图书。这个第一本是去年非常火爆的电视剧《恰同学少年》的文字版本，韩国专家也认为这本书可以成为韩国青少年的励志读物。另外一本是介绍凤凰的，这是以前湖南文艺社出的《爱城》，一本旅游书。韩国的游客占了到湖南的旅游者一半以上，这本图书也将在韩国受到比较广泛的关注。我们相对控股这家出版社的协议也将在首尔签署。至于日本，我们已在物色中。现在的出版物在文化认同和心理特征的契合方面，更容易被过去受过中国文化影响的周边国度的读者接受。这是一种尝试，它表明了我们的基本心态：不管走出去的路有多难，不管跨出国门后风险有多大，一定要做这种尝试，一定要打通自己的产品走向国外的道路。

传统出版业面临着世界性的危机，中国的传统出版业也面临着严酷的转型，完全可以用凤凰涅磐来形容这种痛苦。过去的出版集团尤其是地方集团对教材、教辅的依赖太大，对单一图书依赖太大，它必然走向萎缩、衰败，这已经成了一个趋势。着力进行业态改造，今后不做单一图书出版，必须做多介质的传媒出版集团。另外，我们今后也不再是编辑做书出来，把书抛到市场上，由读者去选择。而是我们的产品必须对特定市场和特定的读者进行研究再去度身打造。我们今后可能对社会的主流人群进行调研，针对这些主流人群的传媒和资讯要求来打造传媒产品。我们将用多介质媒体去锁定我们关注的群体，以这样的战略思路去打造出版集团。湖南6700万人口，就是我们要锁定的第一大群体。除了用图书去锁定、用《潇湘晨报》、红网、《晨报周刊》去锁定，我们马上还要做电台，要参股电视，我们希望对选定的目标人群，制造一个媒体的天网。以后的发展路径，简单讲，就是实现大转型——运营模式由单一产品运营向资本与产品复合运营并行；逐渐过渡到资本运营。我们将变成以资本为纽带、以资本传媒产业为主要投资方向的投资控股集团。

    人们在谈论湖南省的文化创意产业蓬勃发展的时候，往往会发出“为什么总南？”的询问。相信以上的文字，会给人们作出准确而必要的解答。